Manažér alebo líder... večná otázka pre niektorých z nás. Ak sa zamyslíme tak máme na výber, chceme lídra alebo niečo medzi alebo niektorý z nás možno ani nevie, aký je medzitým rozdiel, a tým pádom mu je to jedno...

Pre mňa osobne je však dôležité niečo úplne iné. A to je dostatok zodpovednosti a samotné vedomé vlastníctvo rozhodnutí. Osoba poverená riadením musí mať túto schopnosť . 

Poznáte to, keď sa darí, tak väčšina z nás má nutkanie povedať: "Aj ja som sa o to pričinil!"... A naopak, ak sa niečo pokazí, nefunguje to na 100%, tak hľadáme aliby a hľadáme potencionálneho vinníka. Druhou časťou tohoto celého sú, samozrejme,výsledky.

Naše okolie sa mení, členovia a aj obsadenie tímov sa menia . Rovnako sa menia aj očakávania a náročnosť riešení businessových situácií.

Manažéri, ktorí majú dlhodobé skúsenosti, resp.sú na svojich pozíciách už nejaký ten piatok, musia byť schopní nielen prijímať rozhodnutia, ale aj niesť za ne zodpovednosť. Po určitom čase môžu túto schopnosť odhaliť výsledky.

Ako je to ale pri našich talentoch a mladých začínajúcich manažéroch?

Niekedy im dôverujeme natoľko, že ich ponecháme nech plávajú, inokedy ,naopak, robíme mikro manažment a sledujeme všetky kroky a ovplyňujeme rozhodnutia.

V oboch prípadoch však môže nastať problém. Z mojich skúseností ide hlavne o:

Cestou môže byt špeciálny tréningový program pre Vašich začínajúcich manažérov a lídrov. Celý program "Buď hviezda, nie priemer" je vyskladaný na báze workshopov, individuálnych ako aj skupinových tréningov a mentoringu. Budeme rešpektovať Vaše požiadavky a aj skladbu toho, čo potrebujete riešiť.

Tešíme sa na Vás a Vaše talenty :)

Kontaktujte nás a povieme Vám viac