LEAN Samohodnotenie
Lean Self - Assessment / samohodnotenie je skvelou pridanou hodnotou pre každú jednu spoločnosť. Hodnotenie je zážitkom a zároveň poznaním o stave Vašej spoločnosti v rámci stupňa implementácie nástrojov štíhlej výroby.
Môže to byť nástroj spoločnosti k definovaniu slabých a silných stránok. Po uskutočnení analýzy mátek dispozícii veľmi dobré zadanie pre externé spoločnosti,resp. konzultantov, ktorých si najímate za účelom implementácie princípov a nástrojov štíhlej výroby.
V nástroji je spracovaná analýza 8 princípov štíhlej výroby rozdelená do šiestich úrovní. Analýzou je možné pokryť konkrétny výrobok, výrobnú bunku, resp. časť výroby. Pri analýze je potrebná účasť riadiaceho manažmentu, stredného manažmentu, technikov a pracovníkov výroby. Pred vykonaním analýzy samohodnotenia je veľmi dôležité predstaviť všetkým zúčastnením informácie o danom výrobku, resp časti výroby.
Oblasti, ktoré vieme Lean Assessmentom pokryť:
- Princíp "TPM" ( zavedenie, vizualizácia, funkčnosť zavedenia )
- Princíp "Just in Time" ( plánovanie výroby, manažment skladu hotových výrobkov, polotovarov, nakupovaných dielov, interná logistika, celkový tok materiálu )
- Princíp "Nulovej chyby" ( predchádzanie chybám pred a počas SOP, rozpoznávanie chýb vo výrobe, manažment odstraňovania chýb, 5S a vizuálny manažment )
- Princíp "Orientácie na process" ( manažment výroby po SOP, popísanie a dodržiavanie procesov, Supply chain manažment, pohľad na interného a externého zákazníka )
- Princíp "Štandardizácia" ( možnosti štandardizácie zariadení a flexibilita jednotlivých zariadení )
- Princíp "Rešpekt" ( kvalifikácia zamestnancov, flexibilita práce, skupinová práca, vedenie spoločnosti, tvorba cieľov a riadenie výsledku )
- Princíp "Kontinuálneho zlepšovania" ( zlepšovanie procesov, spracovanie zlepšovateľských návrhov, inovácie a investície )
- Princíp "Bezpečnosť práce a ochrana životného prostredia" ( ergonómia, preventívna ochrana zdravia, energetická efektívnosť )
Nástroj samohodnotenia nedefinuje nápravné opatrenia, určuje len oblasti príležitostí na možné zlepšenie.
Ako môže vyzerať použitie nástroja samohodnotenia?
Pozrite si príklad.